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    仁宗海大壩治理工作開啟虎年新征程

    集團公司-辦公室 2022/02/14 0
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    圖(1/7)

    2月8日,川投集團仁宗海大壩治理項目《水庫試蓄水及現場應急處置方案》頒布實施,標志著仁宗海大壩治理正式進入水庫試蓄水及效果驗證階段。一元復始,萬象更新,我們迎來了大壩治理成果驗收的關鍵年?;厥?/span>2021,9個月的艱苦奮斗,270個日夜的風雨兼程,超400位參建人員的堅守奉獻……在集團公司的有力領導下,在川投能源的密切督導下,在田灣河公司上下的團結協作下,項目科學嚴謹實施,有序高質量推進。全體參與人員以堅定的信念、勤勞的汗水與傾心的奉獻,共同鑄就了今天的“超級工程”。

    “超級工程”的誕生——

    基于國家對公共安全的高度關注,大壩安全監管越加嚴格,大壩安全管理要求和標準相應提高,20208月國家能源局大壩安全監察中心(以下簡稱“大壩中心”)在仁宗海大壩定檢末次會議上提出“仁宗海大壩全面治理”要求。為確保大壩長期安全穩定運行,持續為川投集團發揮經濟效益,經審批同意,2021年,田灣河公司全面啟動了仁宗海大壩治理工程。實施如此龐大的工程,不論是項目管理的難度、施工組織的強度,還是技術方案的深度,挑戰無處不在,“超級工程”就此誕生。

    2021年,這一年,集團公司黨委書記、董事長劉體斌親自部署大壩治理工作,并對工程實施作出重要指示:“一定要高度重視,提高政治站位,注重科學防治,尊重專家意見”。這一年,集團公司黨委副書記、副董事長、總經理李文志多次來到大壩現場,視察督導大壩治理工作,他強調“要成立專班、集中力量,精準施策、科學治理,確保取得明顯效果”。這一年,集團公司董事、副總經理李洪主動請纓掛帥實施大壩治理工作。為確保治理工作科學高效開展,李洪組建了國內最高技術水平的專家咨詢組,并帶領專家組頻頻深入一線踏勘檢查工程進度,先后召開20余次專題會議,協調解決設計優化、施工組織、造價控制等方面的瓶頸和問題。專家組的襄助,有效提升了大壩治理數據分析、評估能力,打開了項目治理方案思路,為大壩治理提供了科學有效的指導意見和建議,成為了項目的“最強大腦”。

    2021年,經過近4個月的檢測、分析、調研和反復論證,7月,經專家咨詢會審查通過,大壩治理細化方案最終確定,工程正式進入全面施工階段。

    工程實施——

    為堅決打贏“大壩治理攻堅戰”,田灣河公司成立了以黨委書記、董事長李紅為組長、全體經營班子為成員的項目領導小組和以分管領導為組長、相關部門負責人為成員的項目工作組,層層壓實管理職責,全面落實項目建設的主體責任。

    建立制度管理體系,全面保障項目管理工作。根據項目實際需要,田灣河公司編制了《仁宗海大壩治理工程項目管理業主方專項安全技術方案》《仁宗海大壩治理期間水庫調度和機組運行方案》等專項方案,明確了項目實施期間防疫、防火、防汛應急、保電、保通訊、保安全等保障措施及水情測報、水庫調度、水位控制遵循原則。

    力抓安全管控,全面落實安全管理責任。工作組堅持貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓安全管理工作。過程中共開展安全專項檢查45次,查處并督促整改安全隱患和違規行為18起。在新冠疫情反復的特殊時期,項目施工中無人身傷亡事故發生,無一般安全事故發生,無人員疫情感染事件發生,“穩”中沖刺,實現了既定的安全管理目標。

    牢記責任使命,多措并舉嚴守質量關。為切實保障項目工程質量可控受控,項目工作組長期駐守現場,主要成員2021年現場工作時間均超過300天。同志們秉承“源頭防控、突出重點、多管齊下”的工作方針,通過駐廠監造、進出場控制、巡視檢查、旁站監督等措施有效管控了項目關鍵工序全過程。整個項目管理過程中,工作組共開展巡視檢查300多次,灌漿抽查60余次,見證取樣50余次,重點環節驗收200余次。大壩治理工程單元質量評定共349個,全部合格,質量評定優良率達95%以上,工程質量得到了項目專家組、質量監督、大壩中心及上級主管部門的肯定和認可。

    事非經過不知難。多少次披星戴月,多少回攻堅克難,經過滲漏通道探測、問題分析研究、設計方案編制和評審等層層“關卡”,隨著最后一塊噴射混凝土澆筑和最后一段灌漿孔封孔完成,田灣河人終于“踏平坎坷成大道”,實現工程全面完工,“超級工程”即將“功成”。

    打好竣工驗收收官戰——

    站在具有里程碑意義的關鍵節點上,回首2021,展望2022。新的號角已經吹響,田灣河公司將繼續發揚“釘釘子”的精神,穩步推進水庫蓄水驗證、工程竣工驗收等大壩治理收官工作,統籌推進《土石壩滲漏治理技術研究》《復合土工膜在土石壩應用技術研究》2個科研項目落地落實。以高質量發展為集團公司“14526”目標實現注入田灣河動力,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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